每个举办国奥运相关的基建，军已造肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

因为兴建各项体育馆开支甚大，沙地主场馆建造过程困难重重，沙地很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。一个项目拖的时间越长，军事不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，行动这时取均值就可以作为锚定点。第一个主要原因：成近项目越大，成近政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。最终奥运会结束，万亡预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

从经验的视角来审视奥运会，人死无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。详尽规划，军已造在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

沙地2.找到跨界的现实中的参照系。

当然，军事选择合适的参照系也很重要。目前A期、行动B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台

成近皮克斯动画工作室就特别看重准备。林肯曾经说过，万亡如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

此外，人死理解这些案例的分布状况也很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，军已造不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。